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案例展示-达策
- 2020-10-07 22:35-

首页|竞技宝|竞技宝官网网址 重庆达策为国内快速成长型企业以及跨国经营公司提供管理信息化咨询、项目实施以及相关增值服务,帮助企业茁壮成长和壮大。 看看我们的合作伙伴关系是如何在这些详细的案例研究

  重庆达策为国内快速成长型企业以及跨国经营公司提供管理信息化咨询、项目实施以及相关增值服务,帮助企业茁壮成长和壮大。 看看我们的合作伙伴关系是如何在这些详细的案例研究,为我们的客户创造了价值。

  广州市番禺奥迪威电子有限公司(简称奥迪威)创建于1999年6月,并于2003年12月取得独立进出口权,产品压电陶瓷蜂鸣片现已占据美国市场份额的50%。

  2009年立白集团实施了SAP ERP项目,第一期完成了生产管理、销售管理、采购管理、管理会计、 财务会计五大模块,并在全国12个工厂、25个销售公司、十余家OEM厂同时上线年第二期项目实施了人力资本管理和项目系统模块及SAP Analytics解决方案。

  一汽大众汽车有限公司成立于1991年。它开创了中国现代汽车的生产,也是中国知名中档型和豪华型轿车的生产企业。日前,该公司利用SAP客户关系管理解决方案(SAP CRM),实现了先进的客户关系管理。

  医疗行业ERP系统-绍兴振德医用敷料有限公司SAP Business One系统成功案例

  绍兴振德医用敷料有限公司创建于1993年(以下简称绍兴振德),是医用敷料系列产品的专业制造企业,主要生产纱布类、弹性绷带类、一次性手术包、无纺布类及特殊敷料等5 类系列产品。绍兴振德目前注册总资产约达3亿元,占地达6,50000 多平方米,拥有员工2500多人。其2005 年销售额为3亿元,是中国知名的医用敷料生产企业之一。

  生产型制造行业ERP系统—美格中国SAP Business One系统成功案例

  随着企业规模的扩大,企业的管理出现了一些混乱,目前系统不能很好概览企业的全部管理内容。现在对仓库管理的资源上投入越来越大,却仍然无法改变积压和断货现象越来越严重的现象,经常在紧急采购回东西后,却发现仓库的某个角落积压着大量库存,生产上也会出现停工待料的情况,采购下单经常因为不知道存货和销售订单/采购订单的变化情况,而造成积压,从而导致库存资金占用日益增多。

  堡盟集团是国际领先的工厂自动化和过程自动化生产厂家,总部位于瑞士。发展至今,已经拥有三十余家分公司,遍布全球,在精密测量仪器及自动化传感等领域处于领先地位。堡盟电子(上海)有限公司(以下简称堡盟中国)成立于2006年10月,主要负责集团产品在北亚大区(中国大陆、台湾、香港、韩国和日本)的贸易

  食品贸易行业ERP—品利(上海)食品有限公司SAP Business One系统成功客户案例

  品利(上海)食品有限公司是国内知名的进口食品进口商、经销商之一,它成立于1995年,是由北京市品利食品有限公司(1995年)及上海魁春实业有限公司(1997年)于2007年合并组建而成。自1995年发展至今,已经成为中国领先的进口食品品牌运营商,多年来销售额每年保持30%以上的速度增长。

  上海宝鸟服饰有限公司(以下简称:“宝鸟公司”)成立于2000年,是具有国际化时尚风格特征的高端商务装品牌,注重产品的设计、工艺、质量和服务,目前,宝鸟服装有限公司已成为企业主打高端商务装品牌和集团一线知名品牌。

  良品铺子是一家致力开发与推广特色休闲食品的全国直营连锁企业,自2006年8月创立以来,就确立了“立足武汉,占领华中,辐射全国”的发展战略,经过6年的发展,现已成为中国中部地区知名的休闲食品连锁零售企业。公司一直秉承“品质●快乐●家”的管理理念,为祖国人民提供高品质的休闲食品。

  食品商贸行业ERP系统—由东往西美酒商贸公司SAP Business One系统成功案例

  上海由东往西商贸有限公司(以下简称“由东往西”)是一家中法合资企业,成立于2003年。公司致力于与品质超群、精致的酒庄合作,在中国境内经销品质高雅的进口葡萄酒品牌。现已从10多个国家进口200多种美酒,由在上海、北京和深圳的各分公司为所在城市的宾馆、餐厅、专业葡萄酒商店和个人客户提供产品和服务

  安桥株式会社大阪电器主营业务横跨了影音产品,电脑产品以及OEM产品等三大领域

  达策帮助泰柯棕化进行客户信息建立和维护、完善了企业的信用额度控制,规范业务流程,建立起集成化的管理体系,并成为企业快速发展的助推器。

  SAP Business One是一套专为中小企业(集团、大型企业)而设计的综合企业方案,其业务流程具有一体化的功能,让企业更有效地管理和组织现有的客户资料,开拓崭新的业务商机。

  重庆达策以实现赛龙企业管理的灵活性为目标,通过强大的技术架构建立具有赛龙特色的SAP ERP系统,打破传统管理中的信息孤岛,大幅度提升企业上下有效及时的沟通交流,为管理层在进行决策会议的时候提供了准确的数据分析,满足赛龙在发展过程中遇到的各类需求改善。

  重庆达策对固泰的销售、生产、财务、资源以及供应链进行信息化管理,通过自主研发的条码系统和6S管理系统,优简化固泰内部管理,提升国际市场竞争力。

  重庆达策实现了金凯洁具近20%的库存减量,优化其销售流程,缩短业务沟通,提高签单效率,将未达成合作的意向客户转化为潜在名单,为企业发展提供更多资源。

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